美(měi)國“波因特學院”第九個新(xīn)聞媒體狀(zhuàng)況年度報告發布，其中最爲引人關注的信息如下：

　　第一、2011年前三季度中，印刷版廣告的損失(shī)與數字(zì)廣告(gào)的收益之比爲8：1。随後，數字廣告在2011年最(zuì)後一季度中增長緩慢，使全年差距更大，爲10：1。也就是說，用印刷版的一美元換數字版的一角(jiǎo)。

　　第(dì)二、在10月的收益報告中，谷歌第一次披露了它(tā)來自移動廣告的(de)收益(yì)數：2011年全球收益爲25億美元。這使(shǐ)得電子商務市(shì)場人員将其之前對美國所有移動廣告市場(chǎng)的估計提高了50%。分析人士(shì)預計谷歌今年的移(yí)動廣告收益将會提升至40億美元至(zhì)60億美元。

　　因此，當各大報紙努力尋求(qiú)收益(yì)并積極推進(jìn)在智能(néng)手機和平(píng)闆電腦(nǎo)市場中的應用(yòng)時，谷歌已經賺取了****份額的(de)收益(yì)。

　　2011年，谷歌的營業收入379億美元比報(bào)紙整個行業的營業收入多出40億美元。這一差距在2012年(nián)還将繼續(xù)加大，同時，在後面的年份中也不例外(wài)。

　　即便是強健的經濟複(fú)蘇至少(shǎo)會有一定的積極作用(yòng)，但2012年(nián)報紙的預期收益還将下降更(gèng)多。它(tā)們是整理過的報告(gào)和編輯了的材料，因而人們所期待的仍然是一個不(bú)太理想的财年。

　　因此，費城兩大報紙從曾經力量強大的編輯部門中削減了45%的崗位;這(zhè)是否是谷歌(gē)的過錯?又或者，甘尼(ní)特旗下80多家社區報刊機構是否也會在這個春天面臨600多個工作崗位不複存在(zài)的局面?

　　谷歌及其像蘋果和(hé)Facebook之類的大型夥伴，擁有(yǒu)随意革新的力量和戰略地位。當它們這樣做的時候，它們同(tóng)樣限制了報紙需要的一些新的創收機(jī)會。

　　“谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果和其他一些公(gōng)司操縱着制造硬件的機會，而操作(zuò)系統在這些硬件(jiàn)上運行(háng)，人們在這些硬件上使用浏覽器，使用電子郵件服務(wù)進行交流;同時，在這些硬件(jiàn)上使用社(shè)交網站進行分享，以及網(wǎng)站平台購物和娛(yú)樂”。

　　這些數字革新者走(zǒu)在了收集個人信息的前列。有了這些信息，便可(kě)獲得更高的廣告費。根據e-Marketer的(de)數據，5家大型公司(sī)控制着(zhe)在線廣告68%的收益(yì)。

　　不久前，Facebook有成千上(shàng)萬的使用者，但幾乎沒有任何收益(yì)2007年爲1.5億美元;而現在，其數字版廣告的最高份額上(shàng)幾乎趕(gǎn)上了谷歌。

　　2012年(nián)這(zhè)一行業的6個重要發展趨勢爲：

　　1、高層的損(sǔn)耗

　　它的代價五年(nián)都看不到頭。美國****報業集團甘尼特Gannett公司CEO克雷(léi)格-杜博CraigDubow和媒體新(xīn)聞集團MediaNewsCEO迪安-辛格爾頓DeanSingleton，都在2011年(nián)因健康原因卸任。《紐約(yuē)時報》公司的首席執行官珍妮特(tè)-羅(luó)賓遜JanetRobinson、斯克(kè)裏普斯Scripps高級副總裁馬克-孔特雷拉斯MarkContreras，都丢掉了他們的工作(zuò)。同時，美聯社總裁兼首席執行官湯姆-克利TomCurley也在2012年開年便宣布将退休。

　　《紐約時報》、《洛杉矶時報》、《今日美國》和(hé)許多主流報刊的總編輯(jí)都發生了(le)改變。

　　關(guān)于諸如此類已公開高級職務變(biàn)動的讨論即是繼任者是否應該有突出的數字工作背景，進而能(néng)夠更好的把(bǎ)握難以捕捉的新的數字收益機會。

　　2、付費門檻和(hé)捆綁式(shì)訂(dìng)閱

　　美(měi)國1350種日報中近150家已(yǐ)經開始了一些形式(shì)的收費閱讀;另外100家(jiā)報紙估計也會在年内采(cǎi)用類似的模式。流行“計費模式”的不同版本，使報紙得以(yǐ)保留來自搜(sōu)索或社交媒體推(tuī)薦的最多訪問(wèn)流量。與印刷版報紙(zhǐ)常常隻是(shì)周日版捆綁訂閱的數字(zì)報紙訪(fǎng)問權限，可以增加印刷報紙的發行量(liàng)，而不是最初讓人害怕的流量減少。

　　新的發行收益(yì)可能變得(dé)非常重要(yào)，同時還要降低印刷和發行成本。然而，較少的頁面浏覽(lǎn)量尤其是那些以前大量浏覽(lǎn)而不願意選擇付費(fèi)訪問的(de)用戶是否會抵消廣告損失還有待觀察。

　　3、周日版的短(duǎn)暫繁榮

　　發行量審計規則發生了變(biàn)化，但2011年周日版發行量的下降(jiàng)放緩到1%左右(yòu)，一(yī)些報紙甚至出現增長。因爲預先印好插頁的持(chí)續大熱，周日(rì)版廣告的(de)人氣同樣保持較好。

　　在(zài)這種情況下，優勢互補(bǔ)。報紙現在十分(fèn)重視周日版的内容和訂閱，因爲(wèi)對廣告客戶而言，這些讀者(zhě)是最有價值的。許多(duō)廣告客戶向精選的家庭主婦免費(fèi)分發(fā)插頁，這些主婦并不(bú)想要整張報紙，而隻是想在插頁中搜尋她們想要的東西。

　　4、許可内容

　　正如上周報道的一樣，在經過三年的醞釀之後，NewsRight在今年(nián)1月成立(lì)，并在目前已經有了(le)它的第(dì)一(yī)個客戶;它是一種大型商業客(kè)戶及科技的商(shāng)業新聞聚合服務。

　　美聯社及28個合作夥伴早就意識到了從這種合作經營中(zhōng)掙大錢(qián)的商機，但即便是一些穩妥的成功，也必須等(děng)到一兩(liǎng)年之後才(cái)能解決收益問題。

　　5、平闆電腦、智能手(shǒu)機(jī)和社交媒體

　　報紙機構正在籌(chóu)集資金在這(zhè)三種較(jiào)熱門(mén)的平台上進(jìn)行新聞和(hé)銷售投(tóu)資。然而至今爲止(zhǐ)，收益一般都是不合理的;它似乎還存在危險，特别是在智能手(shǒu)機上。新(xīn)聞和廣告就好像優(yōu)惠券和比(bǐ)較購(gòu)物，絕對不會大張(zhāng)旗(qí)鼓的同時進行(háng)。

　　6、其他非傳統型合資企業(yè)看到希望

　　合同印刷、其他商業活動(dòng)的社交媒(méi)體服務及(jí)贊助項(xiàng)目是三大巨頭。合理計算這(zhè)些新的收益和(hé)數字版流通收益，可以補償印刷版收益的下(xià)降(jiàng)。

　　盡(jìn)管(guǎn)陳(chén)述冗長而煩躁(zào)，但值(zhí)得重(zhòng)申的是大部分報(bào)紙還是有利(lì)可圖的，隻不像它們(men)以前賺的那麽多而(ér)已。一些在運作(zuò)中收(shōu)支平衡，或(huò)者故意制造一些小的虧損，以(yǐ)支持這些那些替換收益的積極探索。

　　但是，前(qián)方的道路依然很曲折。強(qiáng)調周日版，以及印刷版發行量的持續下降，可能在(zài)未來若幹(gàn)年内誘使更多的報紙取消印刷(shuā)版。“新聞卓越計劃”在其(qí)之前的報刊經濟(jì)學報告中，對許多高管進行了采訪;他們稱，在三到五年内，将有波浪式下降。