美(měi)國“波因特學院”第九個新(xīn)聞媒體狀(zhuàng)況年度報告(gào)發(fā)布，其中最爲引人關注的(de)信息如下(xià)：

　　第一、2011年前三季度中，印刷版廣告的損失與數字廣告的收益之比爲8：1。随後，數字廣告在2011年最後一季度中增長緩慢，使(shǐ)全年差距更大，爲10：1。也就是(shì)說，用印刷版的(de)一美(měi)元換數字版的一角(jiǎo)。

　　第二、在10月(yuè)的收益報告中，谷歌第一次披露了它來自移動廣告的收益(yì)數：2011年全球收益爲25億美元。這使得電(diàn)子商務市場人員将其之前對(duì)美國(guó)所有移動廣告市場的估計提(tí)高了50%。分析人士預計(jì)谷歌今年的移(yí)動廣告收益将(jiāng)會提升至40億美元至(zhì)60億美元。

　　因此，當各大報紙努力尋求收益并積極推進在智能手機和平(píng)闆電腦市場中的應用時，谷歌已經賺取了****份額的收(shōu)益。

　　2011年，谷歌的營業收入(rù)379億美元比報紙(zhǐ)整個行業的營業收入多出40億(yì)美元。這一(yī)差距在2012年還将繼續加大，同時，在後面的年份(fèn)中也不例外(wài)。

　　即便是強健的經濟複(fú)蘇至少會有一定的積極作用，但2012年報紙的預期收益還将下降更多。它們(men)是整理(lǐ)過的報(bào)告和編輯了的材料，因而人們所(suǒ)期(qī)待的仍然是一個(gè)不太理想(xiǎng)的财年。

　　因此，費城兩大報紙從曾經力量強大的編輯部門中削減了45%的崗位;這是否是谷歌的過錯?又或者，甘尼特旗下80多家社區報刊機構是否也會在這個春天面臨(lín)600多個工作崗位不複存在的局面?

　　谷歌及其像蘋果和Facebook之類的大型夥(huǒ)伴，擁有(yǒu)随意革新的(de)力量和戰略地位(wèi)。當它們這樣做的時候，它們同樣限制了報紙需要的一些新的創收機(jī)會。

　　“谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果和其(qí)他一些公(gōng)司(sī)操縱着制造(zào)硬件的機會，而操作(zuò)系統在這些硬件上運行(háng)，人們在這些硬件上使(shǐ)用浏(liú)覽器，使用電子郵(yóu)件服務進行交流;同時，在這(zhè)些硬件(jiàn)上使用社(shè)交網站(zhàn)進行分(fèn)享，以及(jí)網(wǎng)站平台購物和娛(yú)樂”。

　　這些數字革新(xīn)者走在了收集個人信息(xī)的前列。有了這些信(xìn)息，便可(kě)獲得更高的廣告費。根(gēn)據e-Marketer的數據，5家(jiā)大型公司控制着(zhe)在線廣告68%的(de)收益(yì)。

　　不久前，Facebook有成千上萬的使用者，但幾乎沒有任何收益(yì)2007年爲1.5億美元;而現在，其數字版廣告的最高份額上幾乎趕上了谷歌。

　　2012年這一行業(yè)的6個重(zhòng)要(yào)發展趨勢爲：

　　1、高層的損耗

　　它的代價五年都看不到頭。美國****報業集團甘尼特Gannett公司CEO克雷格-杜博CraigDubow和媒體新聞集團MediaNewsCEO迪安(ān)-辛格爾頓DeanSingleton，都在2011年因健康原因卸任。《紐約時報》公司的首席執行官珍妮特-羅賓遜JanetRobinson、斯克裏普斯Scripps高(gāo)級副(fù)總裁馬克-孔特雷拉斯MarkContreras，都(dōu)丢掉了他們的工作。同時，美聯社總裁兼(jiān)首席執行官湯(tāng)姆-克利TomCurley也在2012年開年(nián)便宣布将退休。

　　《紐約時報》、《洛杉矶時報》、《今日美國》和(hé)許多主流報刊的總編輯都發生了(le)改變。

　　關于諸如此類已公開高級職(zhí)務變(biàn)動的讨論即是繼任者(zhě)是(shì)否應該有突出的數字工作背景，進而能(néng)夠更好的(de)把握難以捕捉的新的數(shù)字收益機會。

　　2、付費門(mén)檻和捆綁式訂閱

　　美國1350種日報中近150家已經開始了(le)一些形式的收費閱讀;另外100家報紙估計也會在年(nián)内采用類似的模式。流行“計費模式”的不同版本，使(shǐ)報紙得以(yǐ)保留來自搜索或社(shè)交媒體推薦的最多(duō)訪(fǎng)問(wèn)流量。與印刷版報紙(zhǐ)常常隻是周日版捆綁訂閱的數字(zì)報(bào)紙訪問權限，可以增加印刷報紙的發(fā)行量，而(ér)不是最初讓人害怕的流量減少。

　　新的發行收(shōu)益(yì)可能變得非常(cháng)重要，同時(shí)還要降低印刷和發行成本。然而，較少的頁面浏覽量尤其是(shì)那(nà)些以前大(dà)量浏覽而不願意(yì)選擇付費訪問的用戶是否會抵消廣告損失還有待觀察。

　　3、周日版(bǎn)的短(duǎn)暫繁榮

　　發行量(liàng)審計(jì)規則發生了變(biàn)化，但2011年周日版發行量的下降放緩(huǎn)到1%左右(yòu)，一些(xiē)報紙甚(shèn)至出現增長。因爲預先印好插(chā)頁的持續大熱，周日(rì)版廣告的(de)人氣同樣保持較好。

　　在這種情況下，優勢互補。報紙現在十分(fèn)重視周日版的内容和訂閱，因(yīn)爲對廣告客戶而言，這些讀者是最有價(jià)值的。許多廣告客戶(hù)向精選的家庭(tíng)主婦免費分發(fā)插頁，這些主婦并不想要整張報紙，而隻是想在插(chā)頁中搜尋她們想要的東西。

　　4、許可内(nèi)容

　　正如上周報道的一樣(yàng)，在(zài)經過三(sān)年的醞釀之後(hòu)，NewsRight在今年1月成立，并在目前(qián)已經有了它的第一個客戶(hù);它是一種大型商業客戶及科技的商業新(xīn)聞聚合服務。

　　美聯社及28個合作夥伴早就(jiù)意識到了從這種合作經營中(zhōng)掙大錢的商機，但即便是一些穩妥的(de)成功，也必須等到一兩年之後才能解決收益(yì)問題。

　　5、平(píng)闆電腦、智能手(shǒu)機和社交媒體

　　報紙機構正在籌集資金在這三種較熱門(mén)的平台上進(jìn)行新聞和銷售投資(zī)。然而至今爲止(zhǐ)，收益一般都是不(bú)合理的;它似乎還存在危險，特别是在智能手機上。新聞和廣告就好像優惠券和比(bǐ)較購物，絕對不會(huì)大(dà)張(zhāng)旗鼓的同時進行(háng)。

　　6、其他非傳統型合資企業看到希望(wàng)

　　合同印刷、其(qí)他商業活動的社交媒(méi)體服務及贊助項(xiàng)目是(shì)三大巨(jù)頭。合理計算這些新的收益和數字版流通(tōng)收(shōu)益，可以補償印(yìn)刷版收益的下降。

　　盡管陳述冗長而煩(fán)躁，但值得重(zhòng)申的是大部分報紙還是(shì)有利可圖(tú)的，隻(zhī)不像它們以前賺的那(nà)麽(me)多而已。一些在運作中收支平衡，或(huò)者故意制造一些小的(de)虧損，以(yǐ)支持這些那些替換(huàn)收益的(de)積極(jí)探索。

　　但(dàn)是，前(qián)方的(de)道路依然很曲折。強調周日(rì)版(bǎn)，以及印刷版發行量的持續下降，可(kě)能在(zài)未來若幹年内誘使(shǐ)更多的報(bào)紙取消印刷版。“新聞卓越計劃(huà)”在其之前的報刊經濟(jì)學報告中，對(duì)許多(duō)高管進行了采訪;他們稱，在三到五年内(nèi)，将有波浪式下降。