我本人(rén)對合肥市印協(xié)這次(cì)理事會的(de)召開，特别(bié)是晚餐，很是期待，最(zuì)終卻是帶着遺憾。

　　因爲協會的各項工作中，并沒有我特别感興趣的。我特别感興趣的培訓(xùn)學習也隻涉及技術培訓，和技(jì)術評比。對于經營管理(lǐ)的培訓學習，沒有輕描淡寫，卻隻有一帶而過。

　　我對我寄予****希望的晚(wǎn)餐，最終也是遺憾。隻有杏花印(yìn)務鄭總提到平面單張 印刷 車間的外包。此外也不再有太多(duō)經營管理方(fāng)面的内容。

　　其中，世界城印務吳總，提到印刷企業接班人的話題，重新燃起我極大的興趣，不知是太(tài)沉重，還是其他什麽原因(yīn)，根本(běn)未被其他人關注，一瞬間，被其他話題沖淡。也許吳總也不想再重(zhòng)提這(zhè)份沉重(zhòng)。于是我的遺憾彙合在印刷(shuā)大佬的交談中遊(yóu)蕩，最終也不能消散，反(fǎn)而卻越聚越濃。回到家(jiā)中，下了眉頭，卻壓在心(xīn)頭。

　　會上說(shuō)，巢湖劃入(rù)合肥市區(qū)劃後，市印(yìn)協就有了六百(bǎi)多印刷企業會員，說來可喜。想起老(lǎo)婆咬牙切齒發誓，下輩子決不再做印刷(shuā)！兒子孫子，也決不讓(ràng)他們做(zuò)印刷！

　　唉，喜從何來？

　　接觸(chù)印刷也有六、七(qī)個年頭了(le)，可一直是坐井觀天。許多(duō)印刷界大佬，卻是(shì)首次聞其名，面其(qí)人。雖(suī)高齡四十餘二，内心(xīn)卻(què)不得不徹徹底底是個印(yìn)刷界的後生小輩。面對大佬們的侃侃而談(tán)，大氣也是(shì)不敢出。内心卻漾着一絲不平。

　　躺在(zài)床上(shàng)，竟然糾結難眠。

　　後(hòu)繼乏人，什麽(me)是解決之(zhī)道？！

　　自诩學的是企業管理專業，當然也有自(zì)己的看法，也想說(shuō)，怕說出來的觀點太後生，被大佬笑話。

　　可是還得在這(zhè)說說，以消郁結。

　　合肥的印刷企業，大多帶着”原始草根”的特征，也大多(duō)帶着家族的烙印。但凡是企業，幾乎沒有不想(xiǎng)基業常青(qīng)的。可印刷企業要想基業常青，必須(xū)抽去草根和家族的脊(jǐ)髓。真正徹底用職業經理人和系統的現代管理(lǐ)思想，撐起企業的管理經營。企業推向市場的不單是産品，更是經營管(guǎn)理。這才是大多印(yìn)刷企業尤其是小(xiǎo)微印刷企業的生存之道(dào)，以及基業(yè)常青的傳承之道(dào)。

　　但是，這(zhè)往往伴随的是印刷(shuā)企業(yè)的(de)草根創業者們的鳳凰(huáng)涅磐，但也隻有浴火之後，才能獲得長生！

　　這就需要印刷企業的草(cǎo)根創業者們：必須(xū)看透、想開、放下；

　　這(zhè)就需要印刷企業的草根創業者們(men)：必須對(duì)企業領袖的角色要清晰明确，能者居之；

　　這(zhè)就需要印刷企業的(de)草根創業者們：要用十二分的事業激情(qíng)去感染企業團隊，卻絕不迷失理性；

　　這就需要印刷(shuā)企業的草根創(chuàng)業者們：必須具備歸零心态，敢于時時否定自己，勇于破舊創新。

　　隻(zhī)有這(zhè)樣，我們的(de)企業才能在逆境中不斷勝出；

　　隻有這樣，我(wǒ)們的(de)企業才能在(zài)超常的發展中(zhōng)，不至于陷(xiàn)于異常；

　　也(yě)隻有這樣，我們的企業才能超脫一(yī)切，總(zǒng)歸正常。